培养和用好少数民族干部，是新时代党的民族工作的重要构成。近年来，广西大锰集团党委认真贯彻落实少数民族地区发展要求，高度重视少数民族干部职工培养选用，从深化思想引领、强化培育提升、突出岗位历练、扩充干部储备、大胆选拔任用等方面着手，以党建引领打造少数民族干部育人成长摇篮，不断加大少数民族干部队伍培养使用力度，在党的民族政策光辉照耀下，一大批少数民族干部职工成长起来，成为助推大锰集团高质量发展的骨干力量和排头兵。

深化思想引领，夯实团结基础

大锰集团党委围绕铸牢中华民族共同体意识这条新时代党的民族工作主线，不断深化民族团结进步思想教育，将各族干部职工凝聚在党的周围。在党委的部署下、各级党组织充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以“三会一课”、主题党日为载体促进民族工作与组织生活深度融合。同时，还依托新时代文明实践所、党团工活动阵地，深入开展“民族团结进步活动月”庆祝“壮族三月三”民族文化交流等主题活动，大力宣传党的民族政策、普及民族知识、推动民族文化交融互鉴，引导公司各族干部职工树牢民族团结进步思想理念，夯实巩固中华民族共同体意识的思想根基。

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强化培育提升，提高综合素质

坚持把对少数民族干部的教育培训放在突出位置，将少数民族干部教育培训纳入全年教育培训计划，通过构建多元化、多层次、多渠道的培训体系全方位提高少数民族干部职工的知识技能和综合素质。结合线上线下模式，通过专家授课、专题讲座、内部轮训、赴外培训等形式以夯实理论基础、坚定理想信念、强化党性锻炼为重点，扎实开展各类培训教育，年均组织开展及参加各类培训30余期，共培训少数民族干部40余人，少数民族干部参训占比接近50%。在“交投生力军导师带徒”计划中，党员导师所占比例超过90%，充分发挥了党员先锋模范带头作用，通过导师带徒式的传帮带，不断推动年轻少数民族职工更快成长、更能担当。

突出岗位历练，丰富实践经验

公司党委创新在总部及宝锰支部试点实施党务专员机制，党建和业务一岗双责，更好地催化少数民族党务专员在党建水平、业务能力互促双提高。结合生产销售企业实际，和人才需求，适时把综合素质高、发展潜力强的少数民族干部职工派往生产一线、艰苦地区、重要岗位上进行实践锻炼，把销售前沿、生产车间等主战场作为培养锻炼少数民族干部大课堂，给他们交任务、压担子，教育引导少数民族干部作风在一线锤炼、能力在一线展现，经验在一线积累。同时，加大岗位交流力度。对表现突出，在同一岗位工作时间较长、对成长经历单一的少数民族干部，采取纵向、横向交流的办法，进行轮岗，挂职、换岗等调整，有效畅通人才流动，增加阅历、经历和工作经验。

扩充干部储备，加强源头建设

近年来，通过公开招聘、人才引进、内部竞聘等方式，共吸纳12名壮、苗、瑶、蒙古等少数民族干部职工充实到公司各级岗位中来，公司少数民族干部职工占比达到40%，少数民族人才队伍得以不断壮大。根据党委人才管理要求，建立实施瞪羚人才体系，推荐符合条件的职工加入人才库、人才族和人才池进行专项培养，并进行动态管理，为进一步选拔储备干部提供有力依据。实施后备储备干部机制，在考察现职干部时考察后备干部，在调整领导岗位时物色补充后备人选。把各方面表现突出、有发展潜力、群众基础较好的少数民族职工选入后备干部库进行储备培养，并保证少数民族员工占有比例不低于30%，进一步完善了少数民族干部培养储备链条。

大胆选拔任用，优化干部结构

在干部选拔任用工作中，坚持德才兼备、用人唯贤的选人用人原则和“有为有位”“有位有为”的用人导向，突出实践实干实绩，严格执行干部选拔任用相关规定的标准、程序和纪律要求，结合补充调整干部的实际需要，对德才兼备、表现优异、业绩突出、群众公认的少数民族干部给予优先考虑培养和提拔使用。近年来，在少数民族干部的选拔任用中，公司党委解放思想、与时俱进，打破部门、公司界限，通过公开选拔、考察推荐、竞聘上岗等方式，选拔出一批素质好、能力强、实践经验丰富的少数民族干部走上了领导岗位，不断优化干部队伍结构，让少数民族干部在更广阔的平台和更重要的岗位上更好地施展才华、做出更大的贡献。2021年以来，共提拔中层领导干部5人，其中少数民族干部3人，占比达60%。(战芙瑶)